Die Teilnehmenden lernen, wie Teams effektiv geführt werden und welche typischen Dysfunktionalitäten häufig auftreten. Dabei können eigene Herausforderungen reflektiert und Instrumente zur Teamführung und -Entwicklung angewendet werden. Die Kursinhalte vermitteln, wie ein unterstützendes Umfeld, klar definierte Aufgaben und das Teamgefüge die Teamleistung beeinflussen können. Dabei geht es unter anderem um die Gestaltung motivierender Aufgaben und das Treffen von Entscheidungen im Team. Als Basis dienen die fünf typischen Elemente von Leistungsteams, welche reflektiert und auf die eigenen Teams angewendet werden. Die Teilnehmenden lernen Bausteine der Teamentwicklung, verschiedene Teamphasen und Ansätze wie das Growth Mindset und die Positive Psychologie kennen. Durch Gruppenübungen entwickeln sie Strategien zur Implementierung dieser Instrumente in ihren Arbeitsalltag.

1. Halbtag: Grundlagen effektiver Teamführung, typische Dysfunktionalitäten von Teams, Arbeit auf Basis des Vorbereitungsauftrags, Gegenseitiges Kennenlernen und Sammeln von Herausforderungen in der Arbeit mit Teams.
2. Halbtag: Säulen der Teamleistung (Umfeld, Aufgaben, Team), Motivierende Aufgaben, effektives Delegieren und gute Entscheide in Teams, Bedeutung von Kommunikation, Konfliktlösungsfähigkeit und Vertrauen.
3. Halbtag: Entwicklung von Leistungsteams, Teamphasen und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung, Bedeutung von, Growth Mindset, Theorien aus der Positive Psychologie
4. Halbtag: Bausteine der Teamentwicklung, Arbeit an den fünf typischen Elementen von Leistungsteams, Gruppenübungen zur persönlichen Implementierung der Instrumente und Modelle.